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2012年工作总结及2013年工作要点

索 引 号: 000014349etk021/2012-11390 分  类: 综合 ; 业务工作
发布机构:鄂托克旗盐务管理局 发文日期:2012年11月14日
名  称: 2012年工作总结及2013年工作要点
文  号: 鄂盐发[2012]第16号 主 题 词:

  鄂托克旗盐务管理局

  鄂托克旗宏远盐业有限责任公司

  2012年工作总结及2013年工作要点

  

  

  2012年,在旗委、政府的领导和上级业务部门的指导下,我局紧紧围绕全旗的中心工作——以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,以富民强旗为主旨,积极应对复杂形势和构建“和谐、宜居、幸福”鄂托克的主题,牢固树立“为人民健康服务,为地方发展献力”的经营理念,艰苦奋斗,团结创新,圆满完成全年各项工作任务。

  主要工作目标完成情况

  1,认真贯彻《食盐加碘消除碘缺乏病危害条例》,积极保障碘盐供给。年内销售碘盐640吨,比上年同期下降20%,基本完成市公司所下达指标,碘盐覆盖率达到98%以上,实现预期目标。

  2,积极组织货源,严格执行国家定价,保证产品质量,改善仓储条件,保证合理、安全库存。从容应对突发事件,保证合格碘盐的供给。年内各类食盐品种增加,货源、库存准备充足,在今年三月发生全国性“抢盐”风潮中,依然保证碘盐的正常有绪平价供给,有力地维护了社会治安和市场稳定。同时加强盐的质量监督和价格监督,所供碘盐合格率达100%,严格执行食盐国家定价,做到再紧张也不涨分文。

  3,继续加强对小盐湖的监控管理,采取关键季节普遍监察与重点盐湖日常监控管理相结合的办法,认真贯彻小盐湖封闭政策,坚决杜绝土私盐的生产和流入市场。各类小盐湖违法生产现象明显减少。

  4,继续贯彻国家四部委关于整顿规范盐业市场秩序的工作方案精神,认真落实政府转发的关于整顿和规范盐业市场秩序的实施意见,持续不间断地全面整顿市场,查处违法案件,保障人民群众用盐安全。

  5,转变方式,贴近生活,服务到位,通过多种方式,宣传盐业政策,宣传安全用盐常识,把食用合格碘盐,抵制假盐私盐变成商家和百姓的共同认识和自觉行动。

  6,努力完成全年经营目标,保障工农牧业生产用盐的供给。全年各种盐类销售总量达到4400吨,比上年同期增长7%。

  7,推行政务公开,盐政工作结果上墙,设立举报电话,接受群众监督。

  8,围绕我旗化工基地建设战略,主动提出盐物流配套服务项目,积极开展前期工作,并有了实质性进展。

  9,认真完成旗政府交办的社会性中心工作任务。从人力物力财力多方保证,全力以赴承担房屋拆迁包片任务和扶贫点工作任务。

  经过努力,鄂旗盐业在各方面有了新的进步和发展,连续多年被评为自治区和市先进集体、先进个人,今年再次被评为全市先进集体。当然也有很多矛盾和问题需要在今后工作中逐步解决。

  2003年工作要点

  一, 要继续做好盐政管理工作。盐务局是国家、自治区

  制定的一系列关于盐业法规的执法主体。盐政工作是盐务局的核心工作,是立局之本。盐政工作抓得好与差,关系到国家盐业法规的落实程度,关系着盐业经营秩序的规范,更关系着千家万户的用盐安全和健康。具体目标:一是完善盐政工作责任制,调动工作人员的积极性,保证盐政工作人员到位、资金到位、办案车辆等基本条件到位;二是坚持贯彻《关于整顿和规范盐业市场秩序实施意见》,努力营造一个政府支持,部门配合,社会各方参与,盐政人员深入工作的的良好管理氛围;三是加强对偏远地区、乡村盐业市场的管理,做到盐政管理和市场供应同时到位,要更多的考虑社会意义,即便是在个别不赚钱的地区,也要政策到位、供货到位,让百姓吃到合格平价的盐;四是注重执法人员的业务培训和法律学习,提高执法水平。要保持盐业执法在全区全市的先进地位,做到无论从办案程序到内容,不发生一起错案。把每个案件都办成对当事人和所处环境的一次法律常识教育。五是要继续加大小盐湖管理力度。小盐湖的管理历来是盐政管理的重点和难点,要继续严格贯彻市政府《关于清理整顿小盐湖的意见》,继续推行全面管理与重点监控相结合的办法,要根据新形势研究探索新办法,促进资源的合理利用。

  二, 做好专营,保障供给,优化服务,提高效率。国家

  对盐业实行专营管理,作为本旗唯一盐业专营单位,保证企业自身发展和生存是并非最主要目标,保障有效供给,维护盐业市场秩序,让百姓都能吃到合格放心的盐,才是我们工作的根本目标。去年全国3.16抢盐事件再次提醒我们,食盐专营的政治意义远远大于其他经济意义。由于我们工作扎实、认识深刻,准备充分,在抢盐事件中应对得力,组织有序,及时启动应急预案,从货源组织到位、宣传措施及时跟进、临时供给方式调整、安全保卫加强,从事件暴发,到基本平息,仅仅用了一天多的时间。市场混乱程度、时间长短、造成损失强度、在全市处于先进地位。2013年,我们要继续加强营销管理,盘活资产,保证合理库存,优化服务。敏锐把握市场脉搏,及时调整经营策略。要强化内部管理,继续推行盐政和经营两个责任制,充分调动职工的工作积极性。要进一步改善服务,严把质量关,不留供给死角、服务死角。节约成本,向管理要效益。

  三, 积极推进我旗化工基地建设中盐物流配套项目的形

  成。从我旗确立以PVC为重点的化工基地建设战略以来,我局就积极行动起来,把PVC配套盐物流服务,做为自己责无旁待的一项重要工作,主动提出项目建议并开始前期调研工作。目前我旗确定的PVC在建项目规模达到220万吨,在这些PVC项目,焦炭、电力资源自有是最大优势,但主要原料工业盐必须全部从外部调入,按照1:1.5的比例计算,项目建成投产需要每年调进工业标准盐330万吨,是现在全旗工业盐用量的1000倍,如此大的盐物流形成在全自治区也是空前的。为此,我们经过努力,做了大量工作,争取鄂尔多斯市和自治区盐业公司支持,提出了在蒙西工业园区建立盐化工储运物流基地的建议,并经旗政府2010年12月第十五次固定资产投资项目联席会议批准。之后,我们与市盐业公司做出了项目建议书主,并多次与自治区盐业公司对项目进行调研,自治区盐业公司主要领导三次到蒙西实地调研,并到青海、陕西、山东等产盐省份考察,达成若干供给协议,设计了供给方案。目前自治区盐业公司已经明确表示投资建设盐物流基地,等待蒙西园区规划确定基地选址和建设方案,开始前期工作,计划根据蒙西PVC企业建设进展情况,同步跟进配套服务。积极推进此项工作是鄂旗盐务局及盐业公司日常工作、经营外的最重要的一项核心工作任务,实现后将对我旗盐化工建设做出重大贡献。

  四,积极应对新形势,推进盐业体制的改革,巩固成果,解决发展变化中的难题。2013年,随着国际国内经济形势的变化,盐业销售市场面临着管理难度加大,销售缩减,成本加大的诸多问题和挑战,国家在盐业管理体制上也可能出现变化。我们要积极准备,以改革的姿态应对改革中存在的问题,及时跟进,保证公司健康发展。

  五,存在问题。一是体制问题,盐务局的干部管理体系

  与全旗干部管理体系统一,行政管理职能与财政供给关系的统一始终没有解决问题。二是经营场所调整修善与城市建设规划矛盾问题需要尽快形成办法。


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